在国内电解铝行业竞争白热化、“双碳”目标倒逼的大形势下。榆林新材料集团铝业分公司聚焦高质量发展战略部署，坚持“1249”工作思路，突出首要任务，精准首要抓手，积极应对行业能耗双控、成本攀升、环保趋严等多重挑战，凭借前瞻性布局与高效执行，成功实现首季“开门红”，为全年目标奠定坚实基础。

经营指标亮眼，开局成绩斐然

1-3月，铝业分公司电解吨铝综合交流电耗同比降低34度，吨铝工艺电耗同比降低21.7度。铝液Al99.85%以上占比达35.1%（旧标），铝液平均铁含量稳定保持在0.115%以下。优化拉运模式后，一季度外卖铝水1.4万吨。在成本控制与产品质量提升上取得了显著成效。

党建引领，夯实发展根基

铝业分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻两级公司职代会和年终工作会精神，推动“345”党建工作体系落地。围绕“两方案一清单一制度”，特别是《分公司加强干部职工作风建设实施方案》，梳理出14个重点整治内容，16项重点工作。一季度，各级党组织开展10次组织生活会，收集并整改49问题项，干部职工工作积极性与执行力大幅提升。

同时，借助“揭榜挂帅”“赛马”等机制，推动党建与生产同频共振。在能耗控制项目中，党员骨干带头组建技术攻关小组，加速“电解槽智能打壳系统”应用推广，目前92%的电解槽已应用该技术，预计4月底全面完成改造。“磷生铁浇筑全石墨阴极”技术今年预计推广至120台电解槽，全面推广后，单槽吨铝降耗约300度，全年可节约1.2亿千瓦时，向年底行业标杆值13000千瓦时每吨铝以下稳步迈进。

稳产增效，提升综合实力

铝业分公司在能耗控制方面成果显著。成立重大事项专班领导小组，推进降电耗项目，密切关注市场动态，灵活调整经营策略。积极探索“铝电解槽网络化自均衡母线技术应用与研究”等前沿科研项目，确保能耗降低落到实处。

实施“预防式”管理，从源头把控质量，优化破碎工艺流程，减少铁杂质进入电解槽，提升原铝纯度。通过监控与现场抽查，将电解换极时间（单组）平均控制在60分钟，较之前缩短30分钟，生产效率大幅提高。严格执行质量提升方案，优化电解槽工艺，Al99.85%铝产量稳步增长。自主设计除铁工具，一季度回收铁杂物约488吨，降低原铝铁含量。

一季度设备整体运行平稳，关键设备利用率87.54%，完好率100%，可开动率99.91%，设备故障率0.11%，月累计故障停机时间与去年同期基本持平。按时开展“春季电气检修”工作，完成多项检测与试验任务。通过提高自主维修、推行三级点检、建立双重预防机制等举措，提升设备能源管理水平，车间现场环境明显改善，动力电单耗同比降低3.48千瓦时每吨铝。

技术攻关，推动转型升级

面对产业转型升级的迫切需求，铝业分公司紧扣行业脉搏，积极布局产业链升级。优化工艺技术，推动基础管理向精细化转变，加快现有生产线智能化改造，以满足新兴领域对铝产品的高要求，在市场竞争中抢占先机。遵循“一企一策”“一部一策”原则，统筹共性与个性考核指标。强化精益对标管理，优化各单位经营指标，提升运营水平。以质量提升和制度“废改立”为抓手，一季度完成9项制度“废改立”，工作效率不断提升。

推行生产精益化管理，明确工序要素，强化过程管控与效果评价。一季度降耗成效显著，阳极毛耗下降明显，原铝电耗同比大幅降低。经营管理成果丰硕，备件库存费用下降，处置废旧物资获得收益，电解槽降碳、槽况改善、物料平衡等工作均取得良好进展。

安全环保，严守发展底线

按照《铝业分公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，扎实推进2025年“强基固本年”工作，一季度完成11项重点任务。全面构建“双重预防”体系，借助信息化手段提升风险管控预警能力。落实隐患排查治理办法，组织专项治理行动，实现隐患排查治理标准化、规范化。“注安师”对9个生产车间进行10次安全管理帮扶，解决净化车间多项安全环保问题。一季度，主要负责人组织多次安全生产检查，安全消防隐患整改率达100%，未发生安全事故和环境污染事件。

创建电解铝行业绩效A级企业工作有序推进，六套电解铝烟气净化脱硫系统竣工并投入运行，主要排放口污染物浓度持续达标，PM平均排放浓度控制在10毫克每立方米以内、SO₂平均排放浓度控制在35m毫克每立方米以内。厂内新能源非道路移动机械采购稳步推进，为绿色低碳发展注入新动力。

创新驱动，强化人才支撑

在创新驱动发展战略引领下，铝业分公司一季度科技创新成果丰硕。科技情报信息收集已达21条，申报专利5项，获5项实用新型专利授权，发表科技论文4篇，为提升生产效率、降低成本发挥了重要作用。

人才队伍建设方面，建立多元化培训体系，依“师傅 + 徒弟”等培养方案，计划全年开展培训20余场次，覆盖500余人次。依托“四支队伍”建设规划，构建三级人才培养体系。创新工作室为员工提供实践平台，开展15项技术创新活动，解决10个生产难题，创造经济效益约80万元。

以作风建设优化企业生态

铝业分公司深化合规内控建设，升级管理制度，规范业务流程，提升管理效能。常抓作风建设，整治“庸懒散慢乱浮”，打造服务型机关，营造积极奋进的工作氛围。

开展作风能力与管理能力提升专项行动，制定多项管理办法，细化机关部室岗位职责，提升员工执行力与工作效率。重视廉政建设，建立廉政教育示范点，配备支部纪检委员，一季度开展3次廉政教育培训，实现相关人员全覆盖，未发生违规违纪行为，员工工作作风和效率显著改善。

首季度的“开门红”只是一个起点，接下来，陕西有色榆林新材料集团铝业分公司将铆足干劲，全力以赴，乘“巳”而上，推动“1249”工作思路落地落实。持续深化作风建设与能力提升转型活动，以探索更高附加值铝产品的生产技术，向着全年目标奋勇迈进，在充满机遇与挑战的电解铝行业中，实现高质量跨越式转型发展。