一季度，宝钛集团合金材料有限公司（以下简称“宝钛合金”）坚定“开局即冲刺、起步即决战”的信心，锚定全年目标任务，强化成本费用管控，加快项目建设实施，深挖经营管理潜力，营业收入、利润总额等同比大幅增长，为顺利完成全年任务奠定了坚实基础。

党建引领 汇聚发展合力

宝钛合金始终把党建工作作为引领发展的核心，紧紧围绕“高质量、高效率、低成本”的发展目标，推动党员干部在生产一线、设备运维等关键岗位亮身份、当先锋。针对“责任落实、流程优化、技术短板”等问题，制定详细整改清单，将安全生产、创新创效等指标纳入党员考评体系。积极开展党建共建活动，定期举办党建交流座谈会等，探索更加紧密的业务合作模式，不断提升在原料采购、产品销售等方面的优势。强化日常监督，围绕安全生产、原料采购、质量管理等重点领域开展专项监督检查，建立健全廉政风险防控机制，并针对关键岗位制定详细的廉洁从业规范，定期开展廉政谈话和警示教育活动，筑牢廉洁防线。

严抓安全 夯实发展根基

宝钛合金严格落实安全管理要求，每月开展1次小型安全演练，强化职工应对日常突发安全问题的处置能力。按季度开展大型综合演练，进一步提升各部门的协同配合和应急响应水平。组织专家团队开展“熔炼行业安全生产标准化管理体系”培训，确保全员熟练掌握安全标准和操作规范。积极开展“安全生产标准化规范”专项行动，对车间班组进行全面检查和整改。积极推行“双控预防管理系统”，切实提高职工的安全意识和防范能力，织密织牢安全“防护网”。此外，宝钛合金精心组织了多场次、多领域的培训活动。针对新入职职工开展入职培训。邀请行业专家和内部技术骨干，围绕钛铁熔炼工艺、成分控制、熔炼设备操作与维护等核心内容进行深入讲解，同时，为应对不断变化的市场需求和技术发展，组织开展前沿技术培训，进一步拓宽职工视野，激发职工创新思维。

开拓思路 保障生产供应

一季度，面临原料紧缺的严峻挑战，为确保生产顺利进行，宝钛合金迅速成立原料保障专项工作小组，一方面加强与现有供应商的沟通与合作，争取更稳定的原料供应，另一方面积极寻找新的供应商，引入优质原料资源。在供应商管理方面，宝钛合金建立了一套完善的供应商评估体系，从原料质量、供应稳定性、价格合理性、售后服务等多个维度对供应商进行全面评估，不断优化供应商结构。同时积极探索新的采购模式，尝试通过集中采购、联合采购等整合采购需求，降低采购成本。宝钛合金还通过加强与金融机构合作、优化库存管理、调整生产计划等方式，确保原料供应的稳定性，提高原料利用率，成功克服了原料紧缺的困难，保障了生产的稳定供应。

优化生产 实现增产增效

宝钛合金聚焦“稳产保供、提质增效”目标，通过引入先进的熔炼技术和智能化控制系统，精准控制熔炼温度、时间和成分比例，有效提升产品质量和生产效率。创新实施“质量管理提升项目”，加强对熔炼过程的质量监控，提高成品率。同时，修订下发《产品质量管理制度》与《质量保障措施》，不断加强产品质量管理，一季度高品质钛铁产量同比显著增长。此外，宝钛合金深化设备全生命周期管理，建立“降本增效”管理体系，科学修旧利废，对熔炼炉、自耗炉等核心设备实施“点检+专检”双保障管理措施，一季度设备故障率稳步下降，设备可开动率有效提升，为产能释放提供了坚实保障。

创新驱动，积蓄发展动能

创新是企业发展的源动力，宝钛合金不断加大创新力度，制定下发年度科技创新工作计划任务表，积极鼓励职工开展技术创新和管理创新。一季度，授权实用新型专利2项，完成了科技创新工作“十五五”规划初稿编制。同时，积极开展“四支队伍”建设工作，优化队伍结构，打造高质量创新项目，引进新技术、新工艺和新设备，加大科技创新投入力度，全面推动公司转型升级和高质量发展再上新台阶。