4月10日，榆林新材料集团召开2025年一季度高质量运营发展调度会，总结一季度生产经营情况，研判当前形势，安排部署下一阶段工作。榆林新材料集团党委书记、董事长、总经理杨国平主持会议并讲话。领导班子成员、助理级干部及各单位各部门负责人参加会议。

会议指出，2025年以来，榆林新材料集团坚持稳中求进工作总基调，紧扣开云官方网站登录入口高质量转型升级“初显成效”发展目标，牢记聚焦差异化的高端化，打造国内煤电铝一体化产业“第一名”使命，围绕“1249”工作路径，一季度生产经营、安全环保总体平稳，管理、作风双提升扎实推进，高质量项目有序实施，科技创新进步明显，经济运行实现“开门稳”。

会议指出，当前市场形势复杂多变，不确定性因素增多，发展机遇与挑战并存。要准确研判当前形势，紧紧围绕“目标不放松、标准不降低”的要求，坚定发展信心，抢抓机遇，真抓实干，全力奋进二季度“时间、任务双过半”目标，为高质量发展和“十四五”收官打下坚实基础。

会议强调，做好二季度工作，一是要巩固提升基本盘，全力抓好生产经营、安全环保、风险防范等工作，增强高质量发展保障力。二是要不断推进管理创新取得新突破，大力推动管理理念向制造业思维转变，深化各项制度机制改革，深化构建现代企业管理体系。三是要规范推进高质量项目建设，严格落实项目“六同步”管理，同步高效推进项目建设、投产和运营，加速打造新质生产力和新增长点。四是要增强产业谋划前瞻性，深化同科研院所、高校合作机制，加强战新产业谋划的前瞻性、科学性、有效性，推进更多新产业项目落地。五是要推动科技创新上台阶，紧密围绕创新链产业链深度融合要求，持续优化创新体制机制，加大技术攻关力度，为高质量转型升级注入新动能。六是要深化构建市场经营机制，推进供应体系和销售体系改革，加快打造灵活高效、适应新产业模式的经营机制。

会议要求，各级党组织要充分发挥党建引领作用，党委书记要牢牢扛起“一把手”责任，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实推动作风建设与能力提升专项行动取得更大成效，以作风建设新成效提振干事创业精气神。要深化构建协同联动的监督机制，推动协同监督工作走深走实，增强监督协同性、有效性，保障各项工作部署有效落实，凝聚干部职工干事创业的内生动力，把党建政治优势转化为企业高质量发展优势。